Uurime, mis teeb mõne toote- ja müügimeeskonna suhte partnerluseks ja miks teised on hukule määratud, olenemata sellest, kui palju vaeva näeme. Samuti käsitleme küsimust, mis see kogu toote- ja müügipõhine jutt õigupoolest on.

Tead ju üldlevinud tarkust: jälgi oma konkurentide iga sammu, kohtle neid nagu vaenlasi ja kiirusta nende funktsioonidega võrduma, enne kui nad sinu kliente "varastavad". Aga mis siis, kui oleme kõike valesti teinud?

Millal me leppisime sellega, et ettevõtte tarkvara vajab: 1. eraldi tugiosakonda; 2. 6-kuulist koolitust; 3. „Eksperte“, kes funktsioone valvavad? Ja ometigi tähistame seda normaalsusena, samal ajal kui kasutajad kaasa noogutavad.

Kas Tootejuhtide töökuulutused on mõistlikud?

Arutelu Tootejuhi (PM) ja tooteomaniku (PO) rollide üle on nii nüansirikas kui ka üsna tuline. Kuna seal on juba palju arvamusi ja perspektiive, on sellesse vestlusesse astumine vajalik, kuid veidi hirmutav.

Smith räägib neljast mustrist, kuidas ärevus meie igapäevastes tegemistes, sh töökeskkonnas avaldub. Üllatus ja samas ka mitte oli näiteks ületöötamine kui ärevuse sümptom arvestades sellega, kui tihti seda töökultuuris ülistatakse. Tõttöelda ma ise ka ülistasin - kuni läbi põlesin.

Tihti küsitakse minult, kas kõik projektijuhid peaksid nüüd ümberõppima tootejuhtideks või neid hoopis vahetama. Minu arvates need rollid ei konkureeri omavahel. Vastupidi, need on väga erinevad, igal omaaeg ja koht.

Toodete juhtimise mõjuga ettevõtteid on kolme tüüpi: PM-keskne, PM-juhitud ja PM-teenindatud. Milline on sinu ettevõte?

Kuigi arendajad ja tootejuhid töötavad justkui ühise eesmärgi nimel, märkan sageli, et nad kuuluvad psühholoogiliselt erinevatesse meeskondadesse. Kas see peaks nii olema?

Tootearendusest armastan enim avastamist. Kuid selle juures on aga ja kui.

Kas oled tähele pannud, kui palju on Agile Coach'e võrreldes Toote Coach'idega? Miks keskenduvad ettevõtted nii palju kiiremale ja sujuvamale arendusele Agilise kaudu, kuid ei pööra niivõrd tähelepanu sellele, et Coaching aitaks Tootejuhte teha paremaid, kliendikesksemaid otsuseid selle kohta, mida üldse arendada?

Tootejuhtimise erinevad aspektid, lihtsas keeles.

Kuigi esmapilgul tunduvad toote meeskondade probleemid olevat ilmselged, on need sageli sügavamate algpõhjustega, mis vajavad lahendamist, et tootejuhtimine saaks tõeliselt õitseda.

Mind on alati köitnud küsimus, mis eristab edukaid tootearenduse juhte nendest, kes silmitsi seisavad raskustega. Ümbritsetuna väga oskuslikust tootearenduse juhtide kogukonnast, uskusin algul, et edu sõltub teadmiste ja praktiliste oskuste kombinatsioonist - asjadest nagu uudishimu, kliendikeskne lähenemine, agiilsed metoodikad ja võimekus innovatsiooniks, pidades silmas ärilisi tulemusi. Kuid peagi mõistsin, et ainult oskustest ei piisa edu saavutamiseks.