Tõlgitud tekst, loe originaali siit: https://www.produktize.eu/blog/the-importance-of-knowing-your-strengths-and-weaknesses-in-product-management
_____________________________________

Alates minu esimestest päevadest tootejuhtimises on mind paelunud, mis eristab edukaid tootejuhte neist, kes raskustega silmitsi seisavad. Ümbritsetud väga oskuslikust tootejuhtide kogukonnast, uskusin alguses, et edu sõltub teadmiste ja kõvade oskuste kombinatsioonist - asjadest nagu uudishimu, kliendikesksus, agiilsed meetodid ja võimekus innovatsiooniks, keskendudes samal ajal äritulemustele.

Kuid peagi mõistsin, et oskustest üksi ei piisa eduks. Oli puudu üks koostisosa, mida ma ei suutnud täpselt määratleda. Täheldasin kolleegide hulgas, et vaatamata nende asjatundlikkusele, ei osanud nad tootejuhtimises särada. Mõned asendasid olemasolevatel rollidel, teised jäid rahulolematuks. Ometi mõned õitsesid.

Minu vaatepunkt muutus, kui kohtasin Belbini tiimiroolide mudelit, mis on uurimuspõhine metoodika, mis aitab hinnata inimese käitumuslikke omadusi enesehindamise testi ja vaatlejate tagasiside abil. Pärast seda, kui meie tiim läbis hindamised, saime sügavamad teadmised meie käitumuslikest kalduvustest meeskonnatöös. See valgustas põhjusi, miks teatud koostööaspektid olid väga tõhusad, samas kui teised olid väljakutsuvad hoolimata meie kõigi pädevusest oma töös. Ilmselgeks sai, et tootejuhina olemine ei seisne ainult oskustes; see on võrdselt seotud oskuste ja töönõuete sidumisega loomulike käitumisvõimete ja tugevustega. See arusaamine ajendas mind saama akrediteeringu Belbini tiimiroolide spetsialistina.

Sellest ajast alates olen kasutanud Belbini tiimiroolide hinnanguid, et aidata mitmetel tootejuhtidel leida meeskonnas paremaid vastutusalade jaotusi või liikuda uude rolli meeskonnas. Näiteks tootejuht, kes ei naudi meeskonna koordineerimist, kuid armastab detailidesse süvenemist, võib suurepäraselt sobida ärianalüütikuna. Oma kogemustes, meeskondade juhtimisel ja uuendamisel, on väga oluline mõista iga tiimiliikme tugevusi ja nõrkusi just sel põhjusel - mõnikord ei sobi inimese käitumuslikud tugevused teatud rolli, kuid nad võivad olla suurepärased mõnes teises. Kasutades Belbini tiimiroolide hindamisi koos laiaulatuslike oskuste hindamistega, olen saavutanud oma meeskondades teatud tasakaalu, kus nad täiustavad üksteise oskusi ja võimeid ning teevad tõhusamalt koostööd ühiste eesmärkide nimel.

Sellegipoolest ei ole olemas standardset "retsepti" suurepäraseks tootejuhiks Belbini tiimiroolide osas. Kõik sõltub rolli konkreetsetest nõuetest ja keskkonnast, kuid siin on mõni mõtlemisainet.

Varajase etapi idufirma või kiirelt muutuv keskkond, kus on palju väljakutseid, nõuab minult ühe järgmistest kombinatsioonidest:

1. Innovaator + Kujundaja + Võimaluste otsija:

• Innovaator: Loob loovaid ideid ja lahendusi, jõudes probleemide lahendamisel innovaatiliste lähenemisviisideni.

• Kujundaja: Edendab algatusi, esitab väljakutseid normidele ja motiveerib teisi saavutama tulemusi.

• Võimaluste otsija: Uurib võimalusi, kogub teavet ja arendab väliskontakte kasvu saavutamiseks.

  • Tugevused: See kombinatsioon excelib dünaamilises ja kiires tempos keskkonnas, edendades loovust, proaktiivsust ja teravat tähelepanu uutele võimalustele.

  • Nõrkused: Siiski, asutatud protsesside ja struktuuri puudumisel võib esineda fookuse või suuna puudumise oht. Innovatsiooni ja uurimise rõhutamine võib mõnikord viia olemasolevate algatuste mitteläbiviimisse, pidurdades seeläbi edusamme.

  • Miks: Varajases etapis idufirmad nõuavad agility, innovatsiooni ja kiiret kohanemisvõimet muutuvate oludega. See kombinatsioon edendab loovust, proaktiivsust ja teravat silma uutele võimalustele, mis on vajalikud idufirmade maastikul tekkivate ebakindluste ja väljakutsetega toimetulemiseks.

Ma räägin kogemusest. See on minu profiil ning ka "raamatutäht" - inimene nagu mina võib olla sellise firma tõeline vara. Me õitseme surve all ja meie jaoks ei ole ükski probleem sõna otseses mõttes lahendamatu. Kuid see profiil on kahe teraga mõõk - oluline on, et seda inimest täiustaksid meeskonnakaaslased, kes suudavad pakkuda struktuuri ja tagada järjepidevus. Lisaks pean ma ise meeles pidama, et ei viiks oma arendustiimi hullumiseni. Nad kalduvad olema kombinatsioon teostajatest või muudest tegevusorientatsiooniga rollidest ja minu intensiivne olemus ning 700-uue-idee-sekundis mõistus võib neile olla kurnav, kui ma ei lase neil asju enne lõpule viia, kui nendega uusi ideid jagan.

2. Koordineerija + Teostaja + Meeskonnaliige:

• Koordineerija: Jaotab ülesandeid, soodustab meeskonnatööd ja tagab ühiste eesmärkide ühtlustumise.

• Teostaja: Teostab plaane täpsusega, tagades projektide tõhusa ja õigeaegse lõpuleviimise.

• Meeskonnaliige: Edendab koostööd, vahendab konflikte ja soodustab harmooniat meeskonnas.

  • Tugevused: See kombinatsioon pakub struktuuri, fookust ja meeskonnatööd, mis on vajalik tähtaegade täitmiseks, tulemuste saavutamiseks ja kasvu tugeva aluse loomiseks idufirmades.

  • Nõrkused: Ometi, kiiresti muutuva ja ebakindla keskkonna korral võib tekkida väljakutse kiirelt kohanemisel või uute võimaluste haaramisel. Koordineerimise ja teostamise rõhutamine võib mõnikord pärssida innovatsiooni või paindlikkust, piiramata idufirma võimet pöörduda või uusi suundi uurida.

  • Miks: Idufirmad tegutsevad sageli piiratud ressurssidega ja kitsaste tähtaegadega. See kombinatsioon pakub struktuuri, fookust ja meeskonnatööd, mis on vajalik tähtaegade täitmiseks ja tulemuste saavutamiseks ning kasvu tugeva aluse loomiseks.

Suurettevõte või mis tahes keskkond, kus on seatud strateegia, reeglid ja regulatsioonid ning võib-olla märkimisväärne kogus pärandit:

1. Koordineerija + Hindaja + Viimistleja:

• Koordineerija: Jaotab ülesandeid, soodustab meeskonnatööd ja tagab ühiste eesmärkide ühtlustumise.

• Hindaja: Analüüsib ideid ja strateegiaid kriitiliselt, pakkudes läbimõeldud vaatenurki teadlikuks otsuste tegemiseks.

• Viimistleja: Tagab ülesannete täpselt täitmise, pöörates suurt tähelepanu detailidele ja täpsusele.

  • Tugevused: See kombinatsioon särab struktureeritud korporatiivses keskkonnas, rõhutades reeglite ja regulatsioonide järgimist, analüüsi põhjalikkust ja täpsust täitmisel.

  • Nõrkused: Kuid väga dünaamilistes või innovaatilistes tööstustes võib tekkida väljakutse kiirelt kohanemise või muutusi omaks võtmise osas. Protsesside ja protseduuride järgimise rõhutamine võib mõnikord takistada agility või innovatsiooni, piiramata ettevõtte võimet turumuutustele või tekkivatele trendidele reageerida.

  • Miks: Suurettevõtted tegutsevad sageli struktureeritud raamistikus selgete juhiste ja protseduuridega. See kombinatsioon rõhutab reeglite ja regulatsioonide järgimist, analüüsi põhjalikkust ja täpsust täitmisel, mis on hädavajalik vastavuse säilitamiseks ja riskide juhtimiseks.

  
  

  2. Asjatundja + Teostaja + Hindaja:

• Asjatundja: Pakub spetsialiseeritud teadmisi ja sissevaateid konkreetses valdkonnas või teadmistealas.

• Teostaja: Teostab plaane täpsusega, tagades projektide tõhusa ja õigeaegse lõpuleviimise.

• Hindaja: Analüüsib ideid ja strateegiaid kriitiliselt, pakkudes läbimõeldud vaatenurki teadlikuks otsuste tegemiseks.

  • Tugevused: See kombinatsioon kasutab spetsialiseeritud teadmisi, tõhusat teostust ja teadlikku otsuste tegemist, et toetada suurettevõtte pikaajalisi eesmärke ja sihte.

  • Nõrkused: Siiski, kiiresti arenevates tööstusharudes või turgudel võib tekkida oht, kui sõltutakse liigselt olemasolevatest teadmistest või strateegiatest. Spetsialiseerumise ja tõhususe rõhutamine võib mõnikord viia muutustele vastuseismiseni või soovimatuseni uurida uusi võimalusi, potentsiaalselt piirates ettevõtte võimet uuendada ja püsida konkurentsivõimelisena.

  • Miks: Määratud strateegia ja kehtestatud protsessidega suurettevõtted eelistavad tõhusust, usaldusväärsust ja riskijuhtimist. See kombinatsioon kasutab spetsialiseeritud teadmisi, tõhusat teostust ja teadlikku otsuste tegemist, et toetada ettevõtte pikaajalisi eesmärke ja sihte.

Oma meeskondade Belbini profiilide mõistmine on aidanud mul selgemini mõista nende tugevusi ja nõrkusi ning selgitada teatud düsfunktsioonide põhjuseid. See omakorda loob saavutustunde, sest kõik saame panustada meeskonna edu saavutamisse, toetudes oma tugevustele ja usaldades meeskonnakaaslasi oma nõrkuste kompenseerimiseks. Belbini raamistik soovitab mitte keskenduda oma nõrgimaid rolle parendamisele, kuna see läheks vastuollu sinu loomusega. Selle asemel soovitab leida oma meeskonnas keegi, kes naudib ülesandeid, mis sulle on rasked. Sinu tugevus peaks seisnema mitmekesises meeskonnas, kes toetab üksteist, mitte individuaalsetes püüdlustes olla täiuslik.