Ajutine tootepealik
Too meeskonda uus hingamine
Toodete arendamine ja skaleerimine koos küpse meeskonnaga nõuab teistsuguseid oskusi kui meeskondade mõtteviisi ja tööviiside muutmine. Kui on vaja liikuda funktsioonimasinast väärtuse pakkumiseni või luua tootepõhine kultuur, on vaja kedagi, kellel on spetsialiseeritud ümberkujundamise oskused.
Mis sind ootab
Ajutise tootetiimi juhi kontseptsioonist lühidalt
🎯
Erapooletu
Nõuanne
Kui ütlen "see protsess ei toimi," siis kõlab see kui eksperdi hinnang, mille eest maksad - mitte sisemise kaeblemisena või poliitikana.
⚡
Kiireloomulisus
& Keskendumine
Sisseehitatud tähtaeg on olemas. Kõik teavad, et ma ei jää siia igavesti, seega on tõeline kiireloomulisus teha edusamme kiiresti, mitte lootes, et "küll me kunagi jõuame kohale."
🌟
Luba muutusi teha
"Oleme alati nii teinud" ei ole piisav vastus. Selle asemel tuntakse siirast huvi, mis mujal töötab ja miks on vaja muutust.
🚫
Pole peidetud tagamõtteid
Ettepanekuid muutusteks ei peeta võimumängudeks ega osakondade poliitikaks - need on pigem erapooletud soovitused kelleltki, kellel ei ole isiklikku huvi mängus.
💪
Suurenda sisemisi tipptegijaid
Teen tihedat koostööd sinu seesmiste muutuste edendajatega, kes juba teavad teed – nad lihtsalt vajavad kedagi autoriteetsemat, kes aitaks teed puhastada.
Sümptomid
🤔 Autoriteet vs Vastutuse Lõhe
PM-id on vaja tulemuste saavutamiseks inseneri-, müügi- ja turundusmeeskondades, kuid neil on keeruline mõjutada meeskondi, keda nad otseselt ei juhi. Kõik süüdistavad üksteist.
🔄 Teekaardid kipuvad rajalt kõrvale kalduma
Tootejuhid teevad plaane, kuid kiireloomulised müügisoovid ja muutuvad prioriteedid segavad pidevalt plaanitud tegevustele vahele. Tähtaegadest kiputakse sageli üle minema.
🏭 Kiirus ilma tulemusteta
🎯 Aruandlus ilma mõjuta
PM-id annavad staatuse uuendusi ja aruandeid, kuid kuidagi ei jõua oluline teave strateegilistesse aruteludesse, mida peaksid pidama. Uute arengute äriline mõju on vaevu märgatav.
Kuidas see toimib
Kuidas ajutine juhtimine toimib
Pole tähtis, kas vajad ajutist tootejuhte muundamiseks tootemudeli käigus või lihtsalt ajutiseks asenduseks, meie lähenemisel on kolm etappi – hetkeolukorra kaardistamine, plaanide koostamine ja nende elluviimine.
Samm 1: Tootejuhtimise audit
Mõista tõelisi puudujääke enne, kui tormad lahendusi otsima
Olulised sammud:
Sidusrühmade intervjuud tootmisjuhtide, inseneride, toe ja juhtkonnaga
Praeguse protsessi ja töövoo analüüs
Toote küpsuse hindamine 18 dimensiooni lõikes
Tuvasta algpõhjused, mitte sümptomid
2. etapp: Strateegiline Teekaart & Kiired Võidud
Koosta põhjalik ümberkujundamiskava koos koheste täiustustega
Olulised sammud:
Esitlen auditi tulemusi ja puudujääkide analüüsi juhtkonnale
Loo 0-3, 3-6, 6-12 kuu muutuste tegevuskava
Rakenda kiired võidud, mis näitavad kohe väärtust
Määratle edu mõõdikud ja vastutussüsteemid
3. samm: Teostus
Too sisse süsteemne muutus, arendades samal ajal sisemisi võimekusi
Olulised sammud:
Aita olemasolevatel tootmisjuhtidel arendada strateegilist mõtlemist ja kaasaegseid praktikaid
Juhi uute protsesside ja raamistikude rakendamist
Loo tootepõhine kultuur ja edenda valdkondadevahelist koostööd
Toeta püsiva juhtkonna värbamist ja sujuvat ülemineku kavandamist
KKK
Korduma Kippuvad Küsimused
Loodetavasti vastab see mõnedele küsimustele. Kui mitte, siis saada kiri aadressile anna-liisa@produktize.eu.
Võta ühendust
Ära lase oma toote tiimil sihitult ekselda samal ajal, kui sa täiuslikku tootepealikku otsid.
Meie ajutine tiimijuht pakub kohest strateegilist suunda, arendab olemasolevat meeskonda ja loob aluse pikaajalisele tooteedule.
Võta 30 minutit, et:
Hinnata praeguseid juhtimisvajadusi ja ajakava
Arutada kaasamismudeleid ja oodatavaid tulemusi
Vaadata üle meie kogemused ja juhtimisviis
Leida, kas ajutine juhtimine sobib Sinu olukorda