Tootejuhtimise audit
Kas sa tead, mis takistab sinu tootetiimi ja seeläbi ettevõtte ning äri arengut?
Kas oled märganud, et sinu tootemeeskonnad on pidevas tulekahjude kustutamise tsüklis? Tootejuhtid on üle koormatud koosolekutega, puudub selge strateegia, projektid venivad kuude kaupa? Ja sinul hakkab tekkima kahtlus, et kas kogu see kiirustamine annab üldse mingit väärtust?
Kuidas see igapäevaselt välja näeb
Võib-olla tegutsevad sinu tiimid 'funktsioonitehastena' selle asemel, et keskenduda tõeliselt väärtuslike lahenduste loomisele..
⏰
Krooniline venimine
Projektid kestavad ajakavast üle 6 kuu planeeritust pikemalt, ilma selgete edumõõdikuteta. Meeskonnad ei oska "ei" öelda ja puudub andmepõhine otsustusmudel.
🐜
Hull töökoormus
Tootejuhid žongleerivad samaaegselt liiga paljude algatustega. Ebapiisav tootejuhtide hulk käimasolevate projektide hulga jaoks. See põhjustab läbipõlemist ja kvaliteediprobleeme.
🔮
Selge strateegia puudumine
Ettevõtte strateegia on olemas, kuid tootestrateegia puudub. Meeskonnad töötavad funktsioonilt-funktsioonile põhinevalt, ilma tulemuspõhiste tegevuskavata või mõju mõõtmiseta.
➗
Silodes töötavad meeskonnad
Toote-, tehnoloogia ja kasutajatoe osakonnad töötavad silodes. Piiratud koostöö osakondade vahel viib topelttöö tegemisele ja üksteisega konfliktis prioriteetideni.
📈
Teadmata või mõõtmata mõju
Tiimid töötavad kõvasti, aga nad pole päris kindlad (või seda on võimatu mõõta), kuidas nende tehtu midagi paremaks teeb. Pole selget seost tarnitud funktsioonide ja saavutatud äriliste tulemuste vahel.
Kuidas see toimib
Hindamisprotsess
Aitame mõista, mis takistab teie tootejuhte ja tootemeeskondi.
Samm 1: Kaardistamine
Eesmärk: Mõista praegust tootejuhtimise olukorda ja väljakutseid
Algus ja Intervjuud:
Töötuba juhtkonnaga eesmärkide kokku leppimiseks
Vestlused erinevate osapooltega (tootejuhid, insenerid, disain)
Dokumentatsioon ja praeguse protsessi analüüs
2. samm: Analüüs
Eesmärk: Määratleda täpselt, kus te omadega olete ja mida saab paremaks muuta
Lünkade hindamine:
Hinda küpsust 18 olulises mõõtmes
Võrdle meeskonna toimimist valdkonna parimate praktikatega
Arenda prioriteetne täiustuste tegevuskava
Samm 3: Kättetoimetamine
Eesmärk: Pakume selget teekaarti ja konkreetseid järgmisi samme muutuste rakendamiseks
Aruanne ja esitlused:
Põhjalik auditi aruanne koos küpsuskaardiga
Lõbus ja selge kokkuvõte avastustest
Küsimuste-vastuste sessioon ja järgmiste sammude planeerimine
Erinevus reaktiivsete ja strateegiliste tootetiimide vahel peitub selgetes protsessides,
määratletud rollides ja päriselt väärtuse loomisele keskendunud kultuuris. Meie audit näitab täpselt, kuidas sinna jõuda.
Mis sind ootab
Tootearenduse küpsuse skoor
Skoor arvutatakse 18 dimensiooni alusel, kasutades PM Küpsusmaatriksi raamistiku.
Lünkade analüüs
Eesmärgid on seatud ettevõtte eesmärkide järgi ning juhtkonnaga läbi viidud töötubade põhjal. See toob esile konkreetsed takistused, mis meeskonda tagasi hoiavad.
Tegevuskava
Esitlus juhtkonnale
EDASI
Tulemuste põhjal võid alustada muudatuste rakendamist iseseisvalt või meie abiga:
Ajutine
Tootejuhtimine
Asudes sinu meeskonnaga üleminekuperioodil koos tegutsema tooteosakonna juhina.
PM mentor või
tiimi koolitus
Täienda oma tootejuhtide või tootetiimide oskusi kaasaegsete metoodikatega.
Protsessi
Rakendamine
Aitame rakendada soovitatud raamistikud.