Product Management Audit
Tootejuhtimise audit
Kas su toote meeskond on kinni jäänud tulekahjude kustutamise režiimi? Tootejuhid, kes on üle koormatud koosolekutest, selge strateegia puudumine, projektid hilinevad kuude jooksul? Pole kindel, kas kogu see kiirustamine toob üldse mingit väärtust?
Kuidas see paistab
Ehk toimetab sinu tiim väärtust loova võimestatud meeskonna asemel "featuuride tehasena"
⏰
Chronic Delays
Projects running 6+ months over timeline with unclear success metrics. Teams can't say "no" to requests, lack data-driven decision making.
🐜
Crazy Workload
PMs juggling too many initiatives simultaneously. Insufficient product management capacity for the number of projects, causing burnout and quality issues.
🔮
No Clear Strategy
Company strategy exists but no product strategy. Teams work feature-by-feature without outcome-based roadmaps or measurable impact.
➗
Siloed Teams
Product, engineering, and support work in isolation. Limited cross-functional collaboration leads to misaligned priorities and duplicated efforts.
📈
Unknown Business Impact
Working hard but unsure if all that effort actually moves the needle. No clear connection between features delivered and business outcomes achieved.
Kuidas see toimib
Hindamise protsess
Empowering you to take charge of your financial future with intuitive tools and personalized insights.
Samm 1: Kaardistamine
Eesmärk: Selgitada välja praegused tootearenduse väljakutsed ja ootused tootemeeskondadele
Kick-off ja intervjuud:
Töötoad juhtkonnaga eesmärkide kokku leppimiseks
7+ intervjuud meeskonna liikmetega (tootejuhid, insenerid, disainerid)
Dokumentatsiooni ja praeguste protsesside analüüs
2. samm: Analüüs
Eesmärk: Teha kindlaks praegune positsioon ning mõista, millised valdkonnad vajavad täiustamist
Puudujääkide hindamine:
Arengut hindamine 18 olulises valdkonnas
Valdkonna parimate praktikatega võrdlemine
Parenduste prioritiseerimine ja teekaart
Samm 3: Kokkuvõte ja ettekanne
Eesmärk: Pakkuda selget tegevuskava ja rakendatavaid järgmisi samme muutuste elluviimiseks
Aruanne ja esitlus:
Põhjalik auditiaruanne koos küpsusastme raportiga
Leidude esitlus juhtrühmale
Küsimuste ja vastuste sessioon ning järgmiste sammude planeerimine
Erinevus reaktiivsete ja strateegiliste tootemeeskondade vahel peitub selgetes protsessides,
määratletud rollides ja tulemusele keskendunud kultuuris. Meie audit näitab täpselt, kuidas sinna jõuda.
Mida sa teenusega saad
Tootejuhtimise küpsuse skoor
Tulemus arvutatakse läbi 18 mõõtme, kasutades PM Küpsusmaatriksi raamistikku.
Oluliste puudujääkide kaardistuse
Eesmärkide alus on määratud vastavalt ettevõtte eesmärkidele ja juhtkonnaga peetud töötubadele. See toob esile konkreetsed probleemid, mis takistavad meeskonna edenemist.
Rakendatav tegevuskava
Juhtivtutvustuse pakett
JÄRGMINE
Tuginedes tulemustele, kas alusta muudatuste iseseisvat rakendamist või kaasa meid:
Ajutine
Tootepealik
Liitume teie meeskonnaga kui tootejuht üleminekuperioodil.
PM Mentorlus või
Meeskonna Coaching
Tõstame toodemeeskondade oskusi kaasaegsete praktikate abil.
Protsesside
Rakendamine
Aitame rakendada soovitatud raamistikud.