Tere, olen Anna-Liisa

Äriline mõju tootemõtlemise abil.

Anna-Liisa Reinson

Külastav tootearenduse juht, Mentor

Anna-Liisa Reinson

Külastav tootearenduse juht, Mentor

Anna-Liisa Reinson

Külastav tootearenduse juht, Mentor

Anna-Liisa Reinson

Külastav tootearenduse juht, Mentor

Töötan põhiliselt tootemeeskondade ja tootejuhtidega, kes otsivad võimalusi õppida ja saada oma töös paremaks või nad vajavad tuge oma koha leidmisel tootetiimis. Olenemata sellest, kas meeskond on kinni jäänud tarnimisrežiimi või pole kindel oma järgmises sammus, aitan ma lahti harutada keerukust ja juhatada neid tootekäsitluse suunas, mis on probleemijuhitud, uurimistöödel põhinev ja mõjukeskne.

Julgen öelda, et olen IT-tootearenduse valdkonna tulihingeline fänn. Mulle tõesti meeldib mu töö ja seetõttu on selle süvitsi tundma õppimine olnud minu jaoks motiveeriv väga pikki aastaid. Minu kogemustepagasi ning oskuste eelis seisneb selles, et ma ei mõista sügavalt mitte ainult tootearendust, vaid ka seda, kuidas toodet hiljem turustada. Minu karjäär algas turunduse ja kommunikatsiooni vallas, seega ühendan ma oma töös loomulikult kliendikeskse mõtlemise turule viimise strateegia, positsioneerimise ja kasvu saavutamisega.

Saada mulle e-kiri

Võta LinkedInis ühendust

Minu lähenemine

Minu lähenemisviis põhineb kliendikesksel, probleemikesksel ja andmepõhisel tootearendusel. Toon endaga mitmekülgse tööriistakasti, mis hõlmab kogu toote elutsüklit kontseptsioonist eduka turustamiseni — alates strateegiast ja innovatsioonist kuni agiilsete praktikate, äriarhitektuuri ja protsesside disainini. Aastate jooksul on mul olnud võimalus töötada nii telekommunikatsiooni, kindlustuse kui ka avalikus sektoris, nii idufirmades kui ka suurtes ettevõtetes. See annab mulle praktilise arusaama sellest, mis tegelikult toimib — ja kuidas meeskonnad saavad tugevamaks ja kiiremaks kasvada.

Minu Meeskond

Juhtudel, kui mõni projekt või klient vajab lisajõudu, teen koostööd usaldusväärsete vebekutseliste ekspertidega tootejuhtimise, disaini, tehnoloogia juhtimise ja kliendi- või turu-uuringute valdkonnas. Tean, kui oluline on tuua õigel ajal sisse õiged oskused, et tempot mitte aeglustada.

+

Rahulolevat klienti

h+

Külastava tootearenduse juhi & Transformatsiooni juhina

h+

Koolitusi ja Töötubasid

+

Tooteid turule toodud

Miks Produktize eksisteerib

Olen oma silmaga näinud, kuidas tugev tootekultuur võib sütitada tõelist innovatsiooni — sellist, mis pole lihtsalt uus, vaid päriselt tähenduslik. Aga nägin ka teist poolt: mõtteviis, mis on kliendikeskne, probleemidest lähtuv, andmetel põhinev ja seotud ärilise mõjuga, on haruldane. Enamasti leidub seda vaid ettevõtetes, kus toode on päriselt kesksel kohal. Ja sedagi tihti juhuslikult, mitte süsteemselt.

Pikka aega arvasin, et tooteehituse põhimõtted, mida olin õppinud ja kasutanud, on üldlevinud. Tegelikkuses see nii ei olnud. Eestis ei näinud ma sama kultuuri, millest räägivad inimesed nagu Marty Cagan, John Cutler, Petra Wille, Melissa Perri, Teresa Torres, Lenny Rachitsky või Stephanie Leue. Aja jooksul sain aru, et polnud eksinud — olin lihtsalt varem kohal. Suund oli õige.

Olen töötanud erinevates valdkondades ja näinud, kui palju rõõmu tootealane töö võib pakkuda, kui seda tehakse läbimõeldult. Ja kui frustreeriv see võib olla, kui mõttemuster või struktuur toetust ei paku. Just seetõttu sündiski Produktize: et jagada seda, mis tootevaldkonnas töötab, ja aidata inimestel teha oma töös teadlikumaid, mõjusamaid otsuseid.

Nimi Produktize tuleb idufirmade maailmast. See tähendab millegi – teenuse, idee või oskuse – muutmist tooteks. Midagi sellist me teemegi: aitame muuta kogemused tegudeks ja teod väärtuseks.

Nimi Produktize tuleb idufirmade maailmast. See tähendab millegi – teenuse, idee või oskuse – muutmist tooteks. Põhimõtteliselt seda me teemegi: aitame muuta kogemused tegudeks ja teod väärtuseks.

Produktize sündis üle kümne aasta kestnud uurimisest, õppimisest ja digitaalsete toodete arendamisest. Aastate jooksul tundsin omal nahal, kuidas tugev tootemõtlemine võib sütitada maagilisi, murrangulisi uuendusi. Aga jõudsin ka frustreerivas mõistmiseni: selline mõtlemine — kliendikeskne, probleemidest lähtuv, andmetel põhinev ja tihedalt seotud äriväljunditega — in ikka veel IT-arenduses üsna haruldane. Kogesin seda vaid tõeliselt kliendikesksetes ettevõtetes ja ka seal sageli vaid juhuslikult.

Pikka aega uskusin, et viis, kuidas mind õpetati tooteid ehitama, on igal pool norm. Lootsin, et selliseid ettevõtteid, mis järgivad näiteks Marty Cagan'u, John Cutler'i, Petra Wille, Melissa Perri, Teresa Torres'e, Lenny Rachitsky või Stephanie Leue poolt kirjeldatud metoodikaid on palju. Sain aga kiiresti aru, et Eesti turule on selline metoodika alles jõudmas. Tundsin siiski, et olen õigel rajal ning olen aastaid mõelnud, et tahan oma kogemusi ja teadmisi teistega jagada.

Just seetõttu sündiski Produktize: et muuta kaasaegse IT-tootejuhtimise metoodikad ka Eesti ja laiemalt Euroopa turul normiks. Et need ei oleks ainult Silicon Valley ja Startup maailma hästi hoitud saladus. Et aidata tooteomanikel ja tootejuhtidel leida selgust, enesekindlust ja mõju oma töös.

Meie missioon on lihtne

Inspireerides toote- ja teiste valdkondade liidreid avastama ja omaks võtma tootepõhiseid lähenemisviise, mis vabastavad innovatsiooni, lahendades tõelisi probleeme ning luues tähenduslikku ja kestvat muutust.

Mina olen Anna-Liisa, võid minuga ühendust võtta aadressil anna-liisa@produktize.eu

TEENUSED

Minu põhimõtted

1. Kliendi- ja probleemikeskne mõtlemine

Usun, et igal meeskonnal — alates tootest ja disainist kuni turunduse, müügi ja juhtkonnani — peaks olema sügav arusaam tõelistest kliendiprobleemidest. Kui kõik suudavad keskenduda õigete probleemide lahendamisele, arendavad ettevõtted paremaid lahendusi, raiskavad vähem aega ja loovad rohkem väärtust.

2. Product-Led kui ettevõtte strateegia

Tootel põhinev lähenemine tähendab kasvu edendamist toote kaudu, keskendudes strateegia ja otsuste tegemisel kliendi väärtusele. Kuigi see võib igas ettevõttes erineda ja mitte iga ettevõte ei pea olema tootel põhinev, siis enamasti saavad ettevõtted kasu kaasaegsete tootetavade juurutamisest, et suurendada keskendumist ja mõju.

3. Selgus ja lihtsus keerukuse asemel

Tugevad tiimid arenevad, kui eesmärgid on selged, otsused on andmetega toetatud ning kõigil on selge, miks see oluline on. Lihtsustamine pole pelgalt taktika — see on mõtteviis, mis aitab tiimidel müra vähendada, keskenduda olulisele ja liikuda enesekindlalt edasi.

4. Extreme ownership igal tasandil

Suurepärased tooted ei sünni juhuslikult — need on loodud inimestele, kes võtavad vastutuse tulemuste, mitte lihtsalt ülesannete eest. Kui keegi võtab probleemi lahendamise algusest lõpuni enda peale, tekib hoog, usaldus ja tõeline edasiminek.

KKK

Korduma Kippuvad Küsimused

Võib-olla vastab see osadele küsimustele, mis sul tekkinud on. Kui veel midagi hinge peale jääb, kirjuta julgelt otse aadressil anna-liisa@produktize.eu ja küsi lisainfot.

Aga ma tahan palgata tootepealikku. Kas ajutine inimene pole mitte usaldusväärne?

Minu töö kestab täpselt nii kaua kui vaja – nii nagu me mõlemad oleme kokku leppinud. Teatud mõttes on see isegi usaldusväärsem kui alaline tööleping. Mõtle kordadele, kui palkasid nooremspetsialisti, sest eelarve ei võimaldanud kedagi kogenumat ning tulemuste saavutamine võttis kaua aega või ei juhtunudki. Vahel on osaajaga kogenum spetsialist hoopis parem kui noorem ilma sisemise juhendamiseta. Minu kliendid ütlevad sageli, et kuigi ma olen ametlikult osaajaga, ei tunne nad kunagi minu puudumist.

Mida teeb külastav tootejuht?