Ajutine tootepealik
Tee Muudatused,
Mida Sinu Meeskond Vajab
Toodete arendamine ja skaleerimine koos küpse meeskonnaga nõuab teistsuguseid oskusi kui meeskondade mõtteviisi ja tööviiside muutmine. Kui on vaja liikuda funktsioonimasinast väärtuse pakkumiseni või luua tootepõhine kultuur, on vaja kedagi, kellel on spetsialiseeritud ümberkujundamise oskused.
Mis sind ootab
🎯
Erapooletu
Nõuanne
Kui ütlen "see protsess ei toimi," siis kõlab see kui eksperdi hinnang, mille eest maksad - mitte sisemise kaeblemisena või poliitikana.
⚡
Kiireloomulisus
& Keskendumine
Sisseehitatud tähtaeg on olemas. Kõik teavad, et ma ei jää siia igavesti, seega on tõeline kiireloomulisus teha edusamme kiiresti, mitte lootes, et "küll me kunagi jõuame kohale."
🌟
Loa
Väljakutse Status Quo'le
"Oleme alati nii teinud" ei ole piisav vastus. Selle asemel tuntakse siirast huvi, mis mujal töötab ja miks on vaja muutust.
🚫
Pole peidetud tagamõtteid
Ettepanekuid muutusteks ei peeta võimumängudeks ega osakondade poliitikaks - need on pigem erapooletud soovitused kelleltki, kellel ei ole isiklikku huvi mängus.
💪
Suurenda sisemisi tipptegijaid
Teen tihedat koostööd sinu seesmiste muutuste edendajatega, kes juba teavad teed – nad lihtsalt vajavad kedagi autoriteetsemat, kes aitaks teed puhastada.
Mida sa teenusega saad
Tootejuhtimise küpsuse skoor
Tulemus arvutatakse läbi 18 mõõtme, kasutades PM Küpsusmaatriksi raamistikku.
Oluliste puudujääkide kaardistuse
Eesmärkide alus on määratud vastavalt ettevõtte eesmärkidele ja juhtkonnaga peetud töötubadele. See toob esile konkreetsed probleemid, mis takistavad meeskonna edenemist.
Rakendatav tegevuskava
Juhtivtutvustuse pakett
Kuidas see toimib
Kuidas ajutine juhtimine toimib
Võimaldades sul haarata ohjad oma rahalise tuleviku üle intuitiivsete tööriistade ja isikupärastatud teadmistega.
Samm 1: Tootejuhtimise audit
Mõista tõelisi puudujääke enne, kui tormad lahendusi otsima
Olulised sammud:
Sidusrühmade intervjuud tootmisjuhtide, inseneride, toe ja juhtkonnaga
Praeguse protsessi ja töövoo analüüs
Toote küpsuse hindamine 18 dimensiooni lõikes
Tuvasta algpõhjused, mitte sümptomid
2. etapp: Strateegiline Teekaart & Kiired Võidud
Koosta põhjalik ümberkujundamiskava koos koheste täiustustega
Olulised sammud:
Esitlen auditi tulemusi ja puudujääkide analüüsi juhtkonnale
Loo 0-3, 3-6, 6-12 kuu muutuste tegevuskava
Rakenda kiired võidud, mis näitavad kohe väärtust
Määratle edu mõõdikud ja vastutussüsteemid
3. samm: Teostus
Too sisse süsteemne muutus, arendades samal ajal sisemisi võimekusi
Olulised sammud:
Aita olemasolevatel tootmisjuhtidel arendada strateegilist mõtlemist ja kaasaegseid praktikaid
Juhi uute protsesside ja raamistikude rakendamist
Loo tootepõhine kultuur ja edenda valdkondadevahelist koostööd
Toeta püsiva juhtkonna värbamist ja sujuvat ülemineku kavandamist
KKK
Korduma Kippuvad Küsimused
Võimaldades sul haarata ohjad oma rahalise tuleviku üle intuitiivsete tööriistade ja isikupärastatud teadmistega.
Kuidas see paistab
Ehk toimetab sinu tiim väärtust loova võimestatud meeskonna asemel "featuuride tehasena"
Võta 30 minutit, et:
Hinnata praeguseid juhtimisvajadusi ja ajakava
Arutada kaasamismudeleid ja oodatavaid tulemusi
Vaadata üle meie kogemused ja juhtimisviis
Leida, kas ajutine juhtimine sobib Sinu olukorda