Mentorlus ja juhendamine
Mentorlus tooteinimestele, kes soovivad selgust, enesekindlust ja kasvu
Meie tootejuhtimise ja tooteomaniku mentorlus on mõeldud neile, kes soovivad kasvada fookuse ja selgusega - mitte lihtsalt rohkemate ülesannetega. Kas oled Tootejuht, Tooteomanik või midagi nende vahel, meie mentorlus pakub enesekindlust, parandab otsustusvõimet ja suurendab mõju. Toetame nii üksikisikuid kui ka meeskondi nii era- kui ka avalikus sektoris, nende toote teekonna igal etapil.
Lühidalt
Meie juhendamis- ja mentorlusseansid on loodud toetamaks tootejuhte päriselu olukordades - olgu see siis prioriteetide seadmine, sidusrühmade surve, ebaselged rollid või teadmatus, milline „hea” tegelikult välja näeb. Olgu sa teekonna alguses või juba kogenud, vahel on hea kellegagi mõtteid põrgatada..
Kuidas see igapäevaselt välja näeb
Meie formaat on paindlik - iga mentee saab oma isikliku plaani, olgu see siis üksikisik või meeskond. Eesmärk on aidata saavutada edu. Eesmärgid pannakse regulaarselt paika ning mentorlus kestab nii kaua, kui mõlemad pooled leiavad, et see on mõjuv.
🦄
1:1 Tootejuhtide mentorlus
Regulaarsed üks-ühele sessioonid tootejuhtide või tootemeeskonna juhtidega. Töö käigus lahendame elulisi väljakutseid. Meil puudub kindel õppekava - tegeleme ainult sellega, mis hetkel kõige olulisem.
🎣
Meeskonna juhendamine
Ettevõtetele, kus on mitu tootemänedžeri või tootetiimi. Pakume struktureeritud mentorlusplaane, mis ühendavad grupikohtumised, individuaalse toe ja vastavuse ettevõtte eesmärkidega.
🏓
Sparring tootejuhtidele
Tootejuhtide, tootearendusjuhtide ja asutajate usaldusisik tootestrateegia ja meeskonna struktuuri navigeerimisel või regulaarne selguse ja vastutuse kontroll - et tagada fookus tõeliselt olulisele.
🤖
Tööriistakomplektid ja mallid
Me ei räägi niisama – sa saad meilt praktilised tööriistad, mida saad kohe kasutama hakata. Prioriteetide määramise raamistikud, avastamise mallid ja sidusrühmade kaardid – kõik need ressursid aitavad sul õpitut igapäevases töös rakendada.
🩺
Oskuste hindamine
21-oskuslik tootejuhi enesehindamine koos tagasiside ja aruteluga. Tulemuste põhjal aitame koostada realistliku professionaalse arenguplaani, keskendudes praegustele suurimatele puudujääkidele või vajadustele.
🧩
Belbini meeskonnarollid üksikisikutele või meeskondadele
Struktureeritud peegeldamisvahend, mis aitab mõista, millised rollid sobivad kõige paremini meeskonnas. Tõstab esile tugevused, pimedad kohad ja seda, kuidas meeskonna koosseis võib mõjutada koostööd ja tulemuslikkust.
Nikita Tikhomirov
Product Manager @ Zone.ee
KUIDAS SEE TOIMIB
Alustame selge pildi loomisega sellest, kus hetkel asud—siis liigume koos edasi kindla eesmärgiga.
Hinda oskusi ja
meeskonnarollide eelistusi
Täida 21-oskuste hindamise test tootejuhtidele ja tee Belbini meeskonnarollide test. See annab ülevaate praegustest võimetest, tugevustest ja kognitiivsetest eelistustest erinevate tööviiside jaoks.
Struktureeritud tagasiside
ja plaan
Koos vaatame üle tulemused, tuvastame lõhed või arendamisvõimalused ning koostame selge ja realistliku professionaalse arengukava, mis vastab eesmärkidele ja kontekstile.
Alusta mentorlust - individuaalselt või meeskonnana
Lähtuvalt vajadustest alustame regulaarseid mentorlusseansse. Need võivad olla individuaalsed või osana laiemast meeskonnakoolitusest, olenevalt sellest, mis kõige paremini toetab sinu eesmärke.
Vahe reaktiivsete ja strateegiliste tootjuhte vahel on selged protsessid, lai tööriistakast raamistikest ja meetoditest, terav ärivaist
võime teha andmetel põhinevaid otsuseid ja tulemusele keskenduv kultuur. Meie oskuste hindamine ja Belbini test näitavad täpselt, kuidas sinna jõuda.
Kellele see on mõeldud
See on mõeldud tootejuhtidele, kes soovivad kasvada teadlikult – mitte ainult rohkem tegutsedes, vaid ka mõtiskledes, teravdades oma otsustusvõimet ja luues paremaid harjumusi.
🆕 Astud uude tootearendusrolli või juhtpositsiooni
Võtad endale rohkem vastutust ja vajad tuge oma lähenemisviisi, fookusvaldkondade ja juhtimisstiili määratlemisel.
📉 Puudub korralik tulemuslikkuse hindamine või kasvukava ning soovid seda luua
Mis iganes põhjusel pole olnud korralikku tulemuslikkuse hindamist või arenguplaani – nüüd on aeg luua mõistlik ja tõhus plaan.
🧭 Vaja selgemat suunitlust või arutluspartnerit?
Tahad ideid testida, tagasisidet saada või väljakutseid lahendada koos kellegagi, kes on väljaspool sinu meeskonda.
🏗️ Kasvamine ilma ametliku toeta
Oled tootearenduse rollis, kuid Sinu ettevõte ei paku veel sisemist mentorlust ega struktureeritud arenguvõimalusi ning soovid oma edenemise üle ise vastutust võtta.