Lood, mida kuulen külalis-CPOna

teisipäev, 23. aprill 2024

Lood, mida kuulen külalis-CPOna
Lood, mida kuulen külalis-CPOna
Lood, mida kuulen külalis-CPOna
Lood, mida kuulen külalis-CPOna

Tõlgitud tekst, loe originaali siit: https://www.produktize.eu/blog/the-stories-i-come-across-as-a-visiting-cpo
_______________________________

Hiljuti olen hakanud mõtlema mustritele ja lugudele, mida märkama kipun, kui töötan ettevõtetega külalisena tootejuhina. Kuigi probleemid tunduvad esialgu ilmsed, tulenevad need sageli sügavamate põhjuste tõttu, mis vajavad tegelemist, et tootearendus saaks areneda. Siin on mõned lood, mida olen aastate jooksul kuulnud ja minu järeldused.

Lugu 1: Väike-CEO

Paljude ettevõtete juhtkond soovib, et tootejuhid tegutseksid nagu nende toodete "CEO-d", kandes täielikku vastutust oma toodete ja kogu meeskonna eest. Oodatakse terviklikke strateegiaid ja enesekindlat juhtimist inseneride, turunduse ja müügi osas, et saavutada turu juhtpositsioon. Kui tulemused pole kiita, võib tootemänedžerite vastu tekkida pettumus nende vähese vastutusevõtu ja meeskonnatöö puudumise pärast.


Analüüs ja Arusaamad:
Mõiste "väike-CEO" kohta ei ole vale, sest tootejuhtidel on tõepoolest lai vastutus, sealhulgas otsustamine, strateegiline planeerimine ja ristfunktsionaalsete meeskondade juhtimine, sarnanedes küll CEO rolliga. Kuid see on eksitav, sest tootejuhtidel puudub lõplik autoriteet, nad keskenduvad ainult teatud toodetele ja sõltuvad palju veenvõimest, mitte autoriteedist. Kuna nad ei ole otse need, kes juhivad funktsioone nagu inseneri-, turundus- ja müügiosakond, pole neil võimalik täielikku vastutust nende jõudluse eest võtta.

Tooteringkondades on kogu väike-CEO kontseptsioon saanud palju kriitikat, saan aru. Kuid kuulake mu seisukohta. Minu arvates peegeldab see ootust selge vastutuse järele ja soovi edu saavutada. See viitab usaldusele, et keegi võib teha olulisi mõju - tootemänedžer. Mitte halb lähtepunkt. Kuid see viitab sageli ka sellele, et juhtkonna arvates võivad probleemid olla mitte ainult toote meeskonna, vaid ka inseneride, müügi ning turunduse töösooritusega. Seega tundub olukord peaaegu nagu "kõik või mitte midagi"-laadne lootus, et tootejuhtimise "korrigeerimine" viib kõigi eduni. Olen märganud, et see stsenaarium tekib tavaliselt ettevõtetes, millel puudub tootejuht või hästi välja kujunenud tootearenduse kultuur. Minu lähenemine hõlmab tavaliselt organisatsiooni auditi läbiviimist oskuste või pädevuste tühimike täpsustamiseks, tagades, et õiged inimesed on õigetes rollides ning luues kohandatud juhtimisarenduse võimalusi.


Lugu 2: Iga hetk muutuv teekaart ja müügiosakonna soovid

Mõned ettevõtte toodetejuhid on strateegilise mõtlemise ja teekaartide meistrid, kuid ei suuda strateegiaid kinnistada, sest iga uus müügiosakonna tagasiside toob kaasa nihet. See dünaamika viib reaktsioonilise juhtimisstiilini, kus vahetu müügieesmärgid rikuvad toote omadusi, jättes kõrvale pikalt planeeritud projektid. See katkestab pidevalt kavandatud trajektoorid, ning alustatu lükatakse sageli kõrvale uute tegevuspunktide kasuks. Mõnikord on see kestnud juba mõnda aega ja on mõningane pettumus inseneride vastu, et asjad pole tehtud saanud.


Analüüs ja Arusaamad:
Need sagedased pöörded viitavad reaktsioonilisele, mitte proaktiivsele juhtimisstiilile, mis puudub stabiilsusest ja pikaajalisest visioonist, sageli strateegiliste raamistikute ja minimaalne kliendiuuringu puudumise tõttu. See näitab olulist probleemi, kus müügieesmärgid varjutavad toote strateegia asemel nende võrdset tähtsust. See juhtub kahtlemata sagedamini tugevast tootearenduse juhtimise puudumisest tingitud ettevõtetes, kuid võib esineda ka teisi varjatud probleeme. Minu esimene vihje selle tuvastamiseks on asjaolu, et tootejärjekord on täis müügi-, turunduse- ja klienditoe elemente ega räägi klientide vajadustest. Selle vastu tavaliselt avastan ettevõtte eesmärkide ja turu vajaduste vahel lünki, pannes rõhku põhjalikule kliendi- ja turu-uuringutele, et tuua tagasi kliendi hääl, juhtides ettevõtet klientide ja väärtusele keskendunud lähenemisviisi poole.


Lugu 3: Agility Paradox ja Uuenduste Kaja Koda

Eelnimetatud kiiresti muutuvate strateegiate vastusena julgustatakse tootemänedžere saama paremateks Agiilseteks, et kohanduda kiirete nihete ja kohandustega. See võib vahel tunduda peaaegu mikromanageerimisena. Tavaliselt valitseb segadus projektide olekute ja väljundite osas. Tootemänedžerid veedavad märkimisväärselt aega detailsete sisuaruannete ja edusammude raportite koostamisele, kuid ei suuda kuidagi oma sõnumit edastada.


Analüüs ja Arusaamad:
Siin, agility on ekslikult samastatud kiire muutumise võimega ilma tegeliku paindlikkuseta või reageerimiseta klientide arusaamadele - järgida juhiseid. Tavaliselt, olen sellises olukorras leidnud, et toimunud on usalduse katkemine või on varjatud kriis, näiteks ettevõte jääb oma KPI-des märkimisväärselt maha - sidusrühmade vestlused pole enam dialoogid, vaid pigem monoloogid tootega. Ja seda ei tehta pahatahtlikult - tavaliselt annavad müügi- ja turundustiimid endast tõesti parima, et päästa, mida suudetakse. Vaja on siiski suhtluse lähtestamist. Olen näinud edu dialoogide hõlbustamisel toote ja sidusrühmade vahel, et ootusi uuesti joondada ja parandada suhtluskanaleid. See lähenemisviis soodustab tõelist arusaama agilityst, mis keskendub klientide vajadustele ja toote-orienteeritud tulemustele.


Epilog: Tasakaalu Otsing

Tootejuhtimine peegeldab sageli laiemat organisatsioonilist probleemi. Kui toote- ja insenerimeeskonnad tunduvad ebaefektiivsed, paljastab sügavam uurimine tavaliselt süsteemseid probleeme. Selgete rollide määratlemise, realistlike ootuste, kliendi uuringute ja strateegiliste joondumiste edendamine aitab liikuda tasakaalukama tuleviku poole. Siiski on pidev hindamine ja kohanemine vajalik, et soodustada tõeliselt tootejuhitud organisatsiooni.


Kontekstiks

Viimased kaks aastat külalisena tegevjuhi (CPO) rollis olen sukeldunud täielikult kliendi meeskondadesse, mitte ainult nõustada, vaid aktiivselt osaleda nende transformatsioonis tootejuhtimise organisatsioonideks. See praktiline meetod on osutunud kõige tõhusamaks, eriti kriisiolukordades, võimaldades nii juhtidel kui ka tootejuhtidel aktiivselt õppida tõelistest väljakutsetest ja kohandada strateegiaid, mis sobivad ainulaadselt nende konteksti.

Subscribe to our newsletter

Subscribe to the SnapDesign Newsletter and get exclusive design insights, industry trends, and special offers delivered straight to your inbox.

Teeme koostööd tootetiimidega, et saavutada tulemusi, mitte ainult teekaardid.

Kui saaksid oma tootearenduse organisatsioonis ühe asja korda teha, mis see oleks? Räägime sellest, mis su meeskondi tagasi hoiab ja kuidas edasi liikuda!

Grid

Aitame sul edusamme käivitada ilma kõike nullist üles ehitamata. Teeme koostööd tootemeeskondadega, et saavutada tulemusi—mitte ainult teekaardi loomist.

Autoriõigus © 2025 Produktize. Kõik õigused kaitstud.

Produktize

Teeme koostööd tootetiimidega, et saavutada tulemusi, mitte ainult teekaardid.

Kui saaksid oma tootearenduse organisatsioonis ühe asja korda teha, mis see oleks? Räägime sellest, mis su meeskondi tagasi hoiab ja kuidas edasi liikuda!

Grid

Aitame sul edusamme käivitada ilma kõike nullist üles ehitamata. Teeme koostööd tootemeeskondadega, et saavutada tulemusi—mitte ainult teekaardi loomist.

Autoriõigus © 2025 Produktize. Kõik õigused kaitstud.

Produktize

Teeme koostööd tootetiimidega, et saavutada tulemusi, mitte ainult teekaardid.

Kui saaksid oma tootearenduse organisatsioonis ühe asja korda teha, mis see oleks? Räägime sellest, mis su meeskondi tagasi hoiab ja kuidas edasi liikuda!

Grid

Aitame sul edusamme käivitada ilma kõike nullist üles ehitamata. Teeme koostööd tootemeeskondadega, et saavutada tulemusi—mitte ainult teekaardi loomist.

Autoriõigus © 2025 Produktize. Kõik õigused kaitstud.

Produktize

Teeme koostööd tootetiimidega, et saavutada tulemusi, mitte ainult teekaardid.

Kui saaksid oma tootearenduse organisatsioonis ühe asja korda teha, mis see oleks? Räägime sellest, mis su meeskondi tagasi hoiab ja kuidas edasi liikuda!

Grid

Aitame sul edusamme käivitada ilma kõike nullist üles ehitamata. Teeme koostööd tootemeeskondadega, et saavutada tulemusi—mitte ainult teekaardi loomist.

Autoriõigus © 2025 Produktize. Kõik õigused kaitstud.

Produktize