Mis on tootearendus?

Ideest teostuseni - ja kõik vahepealne.

See on rohkem kui sprindid ja backlogid. Me selgitame selgelt, kuidas luua mõjusaid lahendusi alates avastamisest kuni tarnimiseni.

Broneeri meeskonna koolitus

Mõned meie kliendid ja partnerid:

Lihtsalt öeldes

Mida hõlmab tootejuhtimine?

Marty Cagani ja John Cutleri sõnul on tootejuhtimise definitsioon midagi sellist: Tootejuhtimine on väärtuslike, kasutatavate ja teostatavate lahenduste avastamise praktika ning nende edastamine viisil, mis saavutab tõelisi tulemusi. See on pidev protsess, mis loob meeskondades ühtsust ja õppetsükleid, aidates saavutada tähenduslikke tulemusi keerulistes ja muutuvates keskkondades.

🔍

1. Probleemi avastamine

Alustame sellega, et selgitame välja, mis tegelikult lahendamist väärt on. Teenusedisaini meetodite, kasutajaintervjuude ja teekonnakaardistuse abil tuvastame reaalsed kasutajate vajadused ja valupunktid – ilma oletusteta.

🔍

1. Probleemi avastamine

🔍

1. Probleemi avastamine

🧭

2. Ärianalüüs ja protsesside analüüs

Järgmine samm on pilgu heitmine organisatsiooni sisemusse. Kaardistame sisemised protsessid, analüüsime töövoogusid ja hindame teostatavust. See aitab ühendada kasutajate vajadusi reaalse ärikeskkonna piirangutega ning tuua esile võimalusi, millel on mõõdetav väärtus.

🧭

2. Ärianalüüs ja protsesside analüüs

🧭

2. Ärianalüüs ja protsesside analüüs

🧩

3. Lahenduse disain

Siin kujundame võimalikke lahendusi, kasutades tööriistu nagu ülesanded, mida tuleb teha, mõju kaardistamine ja erinevad töötoad ideede kooskõlastamiseks kasutaja eesmärkide ja äriliste tulemuste saavutamiseks. Eesmärk on määratleda selge suund enne ehitamise alustamist.

🧩

3. Lahenduse disain

🧩

3. Lahenduse disain

🧪

4. Prototüüpide loomine ja kasutajakogemuse testimine

Enne koodi kirjutamist testime ideid. Traatmudelite, klikitavate prototüüpide ja kasutatavuse sessioonide kaudu valideerime põhivood ja vähendame riski. See etapp aitab kindlaks teha, et see, mida ehitame, tõesti töötab kasutaja jaoks.

🧪

4. Prototüüpide loomine ja kasutajakogemuse testimine

🧪

4. Prototüüpide loomine ja kasutajakogemuse testimine

⚙️

5. Agiilne arendus ja iteratsioonid

Selge suunaga ehitatakse lühikestes, iteratiivsetes tsüklites—alustades MVP-st. Kasutades agiilseid meetodeid nagu Scrum või Kanban ning tihedat koostööd inseneridega, tarnitakse kiiresti töötavat tarkvara ja täiustatakse seda pidevalt protsessi käigus.

⚙️

5. Agiilne arendus ja iteratsioonid

⚙️

5. Agiilne arendus ja iteratsioonid

🚀

6. Turule toomine

Tarne ei ole lõpp. Toetame turule toomist kasutuselevõtu, sõnumite ja jälgimisega—seejärel analüüsime kasutamist ja tagasisidet, et suunata järgmist iteratsiooni. Kui see ei jõua kliendini, siis see ei lahenda probleemi.

🚀

6. Turule toomine

🚀

6. Turule toomine

Tooteomanik vs Tootejuht

Võimestatud tootetiimides vastutavad tootejuhid väärtuse ja toote elujõulisuse eest, samal ajal kui tooteomanikud tagavad selguse tarnes.

Tooteomanik

Tootejuht

Olla tootevisiooni omanik

Seda pikkajaline suund ja määrata, milline edu välja näeb

Juhtida tootestrateegiat

Tunnetada võimalusi ja kujundada toote edasine suund

Avastada tootemaailma juhtpositsioonil

Mõista probleeme, testi lahendusi ja vähenda riske enne ehitamist

Kirjutada kasutajalugusid

Luua kinnitatud ideede põhjal meeskonnale ülesanded

Prioritiseerida tööde nimekirja

Seada töid ärilise ja kliendiväärtuse põhjal järjekorda

Koostöö inseneridega

Teha tihedat koostööd tehniliste juhtidega projekti elluviimise ajal

Hoida sidusrühmad infovoos

Saavutada tegevdirektorite, disainerite, tehnikute, turundajate ja tugimeeskondade toetus

Keskenduda tulemustele, mitte tootlikkusele

Veenduda, et tarnitu lahendaks tõelisi probleeme

Vastutab toote edu eest

Vastutab õige probleemi lahendamise ja ärilise väärtuse toomise eest

Tootejuht

Olla tootevisiooni omanik

Seda pikkajaline suund ja määrata, milline edu välja näeb

Juhtida tootestrateegiat

Tunnetada võimalusi ja kujundada toote edasine suund

Avastada tootemaailma juhtpositsioonil

Mõista probleeme, testi lahendusi ja vähenda riske enne ehitamist

Kirjutada kasutajalugusid

Luua kinnitatud ideede põhjal meeskonnale ülesanded

Prioritiseerida tööde nimekirja

Seada töid ärilise ja kliendiväärtuse põhjal järjekorda

Koostöö inseneridega

Teha tihedat koostööd tehniliste juhtidega projekti elluviimise ajal

Hoida sidusrühmad infovoos

Saavutada tegevdirektorite, disainerite, tehnikute, turundajate ja tugimeeskondade toetus

Keskenduda tulemustele, mitte tootlikkusele

Veenduda, et tarnitu lahendaks tõelisi probleeme

Vastutab toote edu eest

Vastutab õige probleemi lahendamise ja ärilise väärtuse toomise eest

EELISED

Miks osaleda või korraldada koolitust?

Organisatsioone, kus tootjajuhid on osa meeskonnast, on palju. Kuid mitte kõik tootjajuhid ei tegele tootearendusega. Kõik organisatsioonid ei keskendu tulemuste, mitte väljundi saavutamisele – või ei oodata seda nende PM-idelt. Tootjajuhte palgatakse sageli kui lahendust mõnele teisele probleemile: ebaselge vastutus, tarneprobleemid või puudu struktuur.

Enamik tootetreenereid Eestis keskendub Agiilsetele meetoditele. Need on kasulikud – kuid sageli jääb suur pilt märkamata. Meie sessioonid on üles ehitatud ärimõjule, inseneride koostööle ja kliendikogemusele. Mitte ainult sellele, kuidas sprinti juhtida, vaid kuidas teha paremaid tootmisotsuseid.

Oleme ise näinud vaeva, leidmaks tootetreenereid, kes keskenduksid äri poolele ja pikaajalisele mõjule – seetõttu otsustasime luua sellised treeningud, millistest oleme ise puudust tundnud.

🧭

Ei ole projektijuht

Meie koolitused on loodud tuginedes tegelikele olukordadele, millega meeskond silmitsi seisab – mitte teoreetilisele materjalile. Kasutame reaalseid juhtumianalüüse ja praktilisi harjutusi, et aidata mõistetel seostuda igapäevatööga.

🚀

Meeskonnale töö leidmine ei ole tootejuhtimine

Tootejuhi ülesanne pole mitte lihtsalt igapäevaste tegemiste organiseerimine, vaid määratlemine, mis on tõeliselt väärtuslik ja miks see oluline on.

✨

Pole ainus „idee inimene“

Tootejuhid näitavad suunda, mitte ego. Nende tõeline ülesanne on kujundada, väljakutseid esitada ja ideid meeskonnaga täiustada — mitte suruda peale enda omi.

🧭

Iga tühikut pole vaja täita

Tootejuhi ülesanne ei ole vaikselt üle võtta kõik puuduolevad rollid - turundus, müük, klienditugi, kvaliteedikontroll. Kui meeskonnas on puudujääke, on see juhtimisprobleem, mitte toote probleem.

🚀

Ei pea kõike teadma ega teesklema, et tead kõike

Me ei keskendu ainult protsessi mehaanikale koos insenerimeeskonnaga. Selle asemel aitame lahendada keerukamaid küsimusi - mida ehitada, kellele ja miks see oluline on.

✨

Tooteomanik ei ole sama mis Tootejuht

Tooteomanikud haldavad tööde järjekorda. Tootejuhid kujundavad probleemi, määravad suuna ning ühendavad äri-, tehnoloogia- ja kasutajavajadused.

Tootehalduse audit tooteorganisatsioonides - Aruanne

Mis sind ootab

Aruanne

Tootearenduse küpsuse skoor

Skoor arvutatakse 18 dimensiooni alusel, kasutades PM Küpsusmaatriksi raamistiku.

Lünkade analüüs

Tootjajuhid keskenduvad tulemustele, mitte ainult funktsioonidele. Meeskonna töö toetab otseselt reaalseid ärilisi eesmärke.

Tegevuskava

Kui inimesed aitavad probleemi ja lahenduse määratlemisel, tunnevad nad omanikutunnet, mitte ainult survet tulemuse saavutamiseks.

Hinda küpsust 18 kriitilises mõõtmes

Võrdle valdkonna parimate tavadega
Araenda prioriteetne parenduste plaan

4. Pidev täiustamine

Kriitilised küsimused ja mõju ärilistele tulemuste saavutamisele

Oodatav tulu soovituste rakendamisest (kiirem kohaletoimetamine, parem ressursside jaotus, meeskonna tõhusus)
Järgmised sammud ja ressursinõuded juhtkonna heakskiiduks

Integreeritud avastamise ja tarnimise abil õpivad meeskonnad pidevalt ja kohanduvad ilma ülevalt alla suuniseid ootamata.

Valmis looma tõelist tooteorganisatsiooni?

Ettevõtlusmäng on adrenaliinirohke 3-tunnine meeskonnasimulatsioon, kus osalejad võtavad üle pankrotti mineva ettevõtte ning neil on vaid 6 kuud tõestada, et suudavad selle kasumlikuks muuta - pakkudes intensiivset õpikogemust, mis muudab meeskondade prioriteetide seadmise, koostöö ja strateegiliste otsuste tegemise viise surve all.

Broneeri sissejuhatav kõne