Tootearenduse eesmärk on tarkvara arenduse abil probleeme lahendada, mitte lihtsalt uusi funktsioone luua
Tootearendust mõistetakse sageli valesti. Isegi, kui ettevõttes on tootejuht rollina olemas ei tähenda, et ettevõttes tegelikult kliendikeskseid tootearenduse meetodeid praktiseeritakse. Mõnes ettevõttes on tootejuhtide roll arendusmeeskondade töölauda juhtida, teistes ettevõtetes on see jällegi roll, mis räägib ka strateegias kaasa. Selle veebilehe eesmärk siin on aidata mõista, mis on kaasaegne tootearendus ja miks see on oluline. Kui oled tootejuhi või tooteomaniku ametis uus või töötad koos tootejuhtidega ja pole kindel, mis nende roll tegelikult on, siis see lehekülg on just Sulle.
Mõned meie kliendid ja partnerid:
Tootejuhtimine on väärtuslike probleemide välja selgitamise, õigete lahenduste kujundamise ning meeskondade suunamise kunst, mille eesmärk on luua lahendusi, mis aitavad kasutajat ning teenivad ettevõtte ärilisi eesmärke.
Tootearendus 6 etapis
Üks viis tootejuhtimist vaadata on protsessina, mis põhineb topelt- ja kolmekordsel teemandil. See on segu kliendiuuringutest, analüüsist, valideerimisest, programmeerimisest ja tarnimisest.
Tootemeeskondades, kes on ettevõttes välja teeninud usalduse teha ärilisi otsuseid (e. nö Empowered Product Team), vastutavad Tootejuhid meeskonna poolt loodava ärilise väärtuse ja teostatavuse eest. Ehk, lihtsas keeles - tootejuht otsustab, mida järgmisena arendatakse, aga temal lasub ka vastutus selle eest, et kui lahendus valmis on, siis see loob mõõdetavat finantsilist või muud väärtust. Tooteomanikud aga vastutavad tarne eest ja mitte tingimata tarnitud lahenduste väärtuse eest.
Tootevisiooni ja strateegia eest vedamine
Seada pikaajaline suund ja defineerida edumõõdikud
Kliendiuuringute juhtimine
Kliendi vajaduste mõistmine ja lahenduste valideerimine enne arendust
Kasutajalugude kirjutamine
Valideeritud tootearenduse ideede põhjal meeskonnale ülesannete kirjutamine ja jagamine
Prioritiseerida tööde nimekirja ja juhtida arendust
Tööde ärilise ja kliendiväärtuse põhjal tööde järjekorda seadmine
Panustavate tiimide infovoos hoidmine
Töö koordineerimine disaini, arenduse, turunduse ja sidusrühmade meeskondade vahel.
Sidusrühmade kaasamine
Tegevdirektorite, osakonna juhtide, arendusmeeskonna, turundajate ja tugimeeskondade toetuse saavutamine
Tulemustele, mitte tootlikkusele, keskendumine
Vastutus selle eest, et tarnitu lahendaks tõelisi probleeme ja tooks ettevõttele tulu.
Mis see roll tegelikult olema peaks - kuid tihti ei ole
Tootejuhte on palju. Kuid paljudes ettevõtetes palgatakse neid pigem tarnimise probleemide lahendamiseks või lünkade täitmiseks, mitte tegeliku kliendikeskse tootearenduse tegemiseks. Siin on mõned levinud väärarusaamad:
🤹♀️
Ei ole projektijuht
Tootejuhid peaksid keskenduma sellele, mida ehitatakse ja miks, mitte ainult tähtaegadele ja tarnimiskiirusele.
⛏️
Meeskonnale töö leidmine ei ole tootejuhtimine
Tootejuhi töö ei ole tagada, et meeskonnal oleks alati midagi teha. Tema töö on selgitada välja, mis on kõige väärtuslikum arendus, mida saaks teha — ja miks see on oluline.
💡
Pole ainus „idee inimene“
Tootejuhi ülesanne on anda meeskonnale kontekst ja suund. Nende töö on koos meeskonnaga ideid kujundada, valideerida ja täiustada — mitte lihtsalt oma ideid läbi suruda.
🧯
Iga tühikut pole vaja täita
Tootejuhi töö ei ole vaikselt täita kõiki puudujäävaid rolle - olgu selleks turundus, müük, klienditugi või kvaliteedikontroll. Kui meeskonnas on mõni kompetents puudu, on see juhtimise, mitte toote probleem.
🧠
Ei pea kõike teadma ega teesklema, et tead kõike
Tugev Tootejuht esitab paremaid küsimusi, raamib probleeme ja juhib tähelepanu aspektidele, kus peab tegema kompromisse kas skoobis, tähtajas või muus.
👯♂️
Tooteomanik ei ole sama mis Tootejuht
Tooteomanikud haldavad tööde järjekorda. Tootejuhid kujundavad probleemi, määravad suuna ning ühendavad äri-, tehnoloogia- ja kasutajavajadused.
1. Paremad otsused, kiiremini
Meeskonnad räägivad kasutajatega, valideerivad ideid ja teevad teadlikke valikuid varakult—enne kui arendus algab vältimaks aja ja raha raiskamist valedele tegevustele.
2. Tugevam äriline mõju
Tootjajuhid keskenduvad tulemustele, mitte ainult funktsioonidele. Meeskonna töö toetab otseselt reaalseid ärilisi eesmärke.
3. Motiveeritud ja vastutustundlikud meeskonnad
4. Pidev täiustamine
Valmis looma tõelist tooteorganisatsiooni?
Aitame meeskondadel arendada tõelist tootepädevust läbi:
Tootekoolitused – praktilised, käed-külge töötoad
Mentorlus ja juhendamine – toetus Tootejuhtidele ja tootetiimide juhtidele
Tooteauditeerimised – selgus, mis toimib ja mis on puudu
Leiame üheskoos, mis Su meeskonda kõige enam aitaks.